導語：曾經在武漢國際廣場引發排隊熱潮的茶顏悅色遊園會店，如今已悄然易主。數據顯示，該品牌四個月內關閉約70家門店，包括武漢首店在內的多個熱門點位撤出。極海品牌監測顯示其門店數從973家降至903家，但同時在常州等新城拓店。究竟是租約到期、策略調整，還是盈利壓力？本文深入分析閉店潮原因，並探討核銷機制等消費者痛點。

武漢國際廣場7層曾經需要排隊兩小時才能喝到的幽蘭拿鐵，如今已不見茶顏悅色招牌。這家佔地約200平方米的茶顏遊園會店，作為品牌2020年入駐武漢的首批主力門店，近期被其他餐飲品牌圍擋取代。該店不僅是當地面積最大的門店，還首創了茶飲+文創的綜合模式，開業時曾吸引大批消費者專程打卡。

類似情況並非孤例。極海品牌監測數據顯示，茶顏悅色全國在營門店數從10月初的973家銳減至903家，四個月內至少關閉70家，涉及長沙、武漢等多個城市。社交媒體上關於"茶顏悅色閉店"的討論持續升溫，有消費者反映公司樓下門店開業不到一年就結業，凱德西城等商圈門店也陸續消失。

值得注意的是，品牌並未停止擴張步伐。常州等地已出現茶顏悅色新店圍擋，顯示其仍在開拓新城市場。但門店淨減少的趨勢引發業界關注，特別是武漢國際廣場7層這樣緊鄰電影院的高流量點位選擇撤離，背後可能涉及租金成本與盈利預期的平衡。

業內人士分析，閉店原因可能包括：核心商圈租金上漲帶來的經營壓力、單店坪效未達預期、以及品牌主動優化門店網絡。以武漢國際廣場為例，雖然7層門店面積大且臨近影院，但相比1樓和B1層的黃金位置，其租金效益比可能較低。

消費者反饋中，除了對喜愛門店關閉的惋惜，核銷流程繁瑣也持續被詬病。許多顧客反映線上點單後需要長時間排隊取餐，體驗不佳。這種"罰站式"服務模式，已成為影響品牌口碑的重要因素之一。

在保持擴張的同時優化門店質量，成為茶顏悅色當前面臨的關鍵課題。如何在保持品牌特色的同時提升運營效率，特別是改善消費者體驗，將是決定其未來發展的重要因素。

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