導語：庫迪咖啡近期在韓國首爾江南區開設直營門店，同時國內第 5000 家門店也在北京三裡屯 SOHO 揭幕。從 2022 年福州首店到如今的全球佈局，品牌以每月超過 500 家的速度擴張，但低價促銷一旦結束，門店銷量即面臨下滑。今年以來已有 332 家庫迪關閉，近 90 天更達 152 家。面對韓國競爭激烈的咖啡市場，庫迪的出海之路能否成功？

庫迪咖啡近日在韓國首爾的動向引發關注，有網友在社交平臺分享照片，指出在江南區發現一家正在裝修的庫迪門店。雖然最初真偽未明，但隨後有多位知情網友及 IP 顯示在韓國的使用者證實，該店確為庫迪直營分店，且據傳還有員工即將外派至韓國支援。

不僅如此，位於新村地區的庫迪門店也正積極招募咖啡師，顯示品牌在當地的佈局正逐步展開。不少網友聯想到其主要競爭對手瑞幸咖啡，目前瑞幸在新加坡已有 12 家直營店，卻尚未進軍韓國，讓人好奇庫迪此舉的戰略考量。

談到選擇韓國作為海外首站，不少網友認為這是一步險棋。韓國咖啡市場不僅競爭激烈，本土品牌眾多，且價格親民、產品選擇多元、門店密度高，對外來品牌形成不小壓力。有評論直言：「韓國咖啡市場太卷，庫迪有點膽子」，認為要在這樣的環境中立足並不容易。

與此同時，庫迪在中國的擴張也傳來新消息。8 月 4 日，庫迪咖啡創始人陸正耀在朋友圈宣佈，品牌第 5000 家門店正式在北京三裡屯 SOHO 商場開業。從 2022 年 10 月 22 日在福州 IFC 開設首家門店以來，庫迪透過「咖啡夢想家」計劃與「全聯營」模式，快速推進加盟擴張。

品牌初期推出 8.8 元低價促銷策略，搭配頻繁的聯名行銷活動與大量補貼，成功吸引消費者目光。然而，一旦這些優惠停止，門市的杯量便明顯下滑，導致盈利壓力上升，回本週期也被拉長。這也是近期庫迪門店關閉數量增加的重要原因之一。

根據財經媒體報導，庫迪今年以來已關閉 332 家門店，其中近 90 天就達 152 家，相當於平均每天約 1.7 家門店歇業，關店速度明顯高於其他咖啡品牌。這樣的數據讓人不得不思考，在快速擴張的背後，庫迪是否已做好維持門店長期經營的準備？

有業者提醒，品牌在追求市佔與門市數量的同時，更應關注單店營運的穩定與永續性。尤其在面對像韓國這樣競爭激烈、消費者要求高的市場，除了價格與品牌知名度，產品品質、服務一致性與在地化策略更是決定成敗的關鍵。

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