導語:星巴克中國近期面臨銷售下滑與門店營運受限的挑戰,年輕族群逐漸將其排除在首選之外。本文從品牌定位、產品創新、市場競爭與疫情影響等面向,解析星巴克在中國市場困境的原因,並探討新一代消費者的咖啡偏好轉變,助你掌握市場趨勢與選購方向。
星巴克中國近來營運壓力倍增,根據最新財報數據,上一季度期間(約13週)有高達三成門店暫時歇業或僅提供外送與移動點單服務。星巴克中國區董事長王靜瑛表示,由於上海長時間封控與北京等地疫情反覆,第三季財報預計將進一步承壓。然而,她仍對中國市場保持信心,並強調展店計畫不會放緩。
根據2022財年第二季公開資料,星巴克在中國市場新增97家門店,並持續朝2022年底達成6000家門店的目標邁進。截至該季度末,中國與美國門店合計占星巴克全球門店數的61%,分別為5654家與15544家,顯示中國市場的重要性。

不過,星巴克在中國的銷售表現下滑,也在社交平臺引發熱議,特別是微博熱搜話題「為什麼年輕人看不上星巴克」引發廣泛共鳴。網友觀點多元,有人認為是因價格偏高、創新不足、品牌定位與形象偏離,也有人指出整體咖啡消費習慣已經改變,年輕人並非排斥星巴克,而是有了更多選擇。
產品定價一直是消費者討論的焦點,星巴克常被貼上「昂貴」的標籤。對比其他本土或小型獨立咖啡品牌,在口味相近前提下,消費者自然傾向選擇價格更親民的選項。如今,咖啡已走入大眾日常生活,不再只是高端或外來消費象徵,品牌效應不再是決定性因素。
在產品創新方面,星巴克步伐相對緩慢。許多消費者反映,僅調整糖漿風味便作為新品上市,既缺乏新意,也難以在視覺與口感上帶來驚喜。與當前講求個性化、多樣化且具有社群話題性的飲品相比,星巴克在創新節奏上明顯落後。

品牌形象也是關鍵因素之一。自去年底以來,星巴克先後爆出食品安全與驅趕民警等事件,引發負面輿論,不僅損害品牌信譽,也導致部分消費者轉向其他品牌。對於原本忠誠的顧客而言,這些事件亦造成信任危機,進一步削弱品牌吸引力。
疫情影響同樣不可忽視。多數星巴克門店曾一度無法提供堂食服務,使得品牌引以為傲的「第三空間」概念難以發揮。過去,許多商務人士、學生與自由工作者喜歡在星巴克工作或會談,正是看中其安靜、舒適且具私密感的環境。然而,當堂食受限,即便提供外送或預訂取餐,也難以挽回這部分核心客群的消費頻率。
值得留意的是,疫情改變的不只是星巴克的營運模式,也重塑了整體咖啡消費習慣。以往,許多人習慣到店內享受咖啡師現場衝煮的過程,感受咖啡館特有的氛圍。但現在,越來越多消費者選擇在家沖煮,市場上出現許多方便的咖啡產品,如凍乾咖啡粉、冷萃咖啡液與掛耳包,搭配網路上大量 DIY 教學,讓在家也能輕鬆製作風味不錯的咖啡。
不僅如此,隨著精品咖啡文化普及,不少咖啡愛好者開始鑽研不同產區的咖啡豆特性、烘焙程度與沖煮技巧。市面上咖啡豆選擇愈發多元,從淺焙到深焙,從衣索比亞到哥倫比亞,各具風味特色。同時,沖煮設備如手沖壺、法壓壺、愛樂壓、虹吸壺與聰明杯等層出不窮,初學者與進階玩家都能依需求找到合適工具。

學習咖啡知識與技巧的管道也更加多元,透過社群媒體、影片教學與實體工作坊,許多消費者不再被繁瑣理論嚇阻,反而享受親手操作與調整參數的樂趣。從研磨粗細、水溫控制、沖煮時間到粉水比例,每個環節都能依個人口味微調,打造專屬風味,這也成為許多人的日常療癒時光。
總結來說,年輕消費者並非全然「看不上」星巴克,而是在多元選擇與個人化需求驅動下,找到了更符合自身品味與生活方式的咖啡解決方案。對部分尚未深入接觸咖啡文化的用戶而言,星巴克仍是入門首選,憑藉其高知名度與一致性的品牌體驗,讓「咖啡」這個詞仍與星巴克緊密連結。
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